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10月9日，西安地勘院有限公司召開(kāi)2025年10月工作例會(huì)，總結(jié)前三季度工作成效，部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)，全面復(fù)盤前期工作中的亮點(diǎn)與不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為全力以赴沖刺年度目標(biāo)、打好四季度“決勝戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各經(jīng)營(yíng)單位、各職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)單位及職能部門負(fù)責(zé)人圍繞9月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況展開(kāi)匯報(bào)，并就工作中存在的短板與問(wèn)題提出解決措施，為后續(xù)工作推進(jìn)提供路徑。

黃德強(qiáng)在會(huì)上作總結(jié)講話，對(duì)前三季度公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，前三季度公司整體運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理能力持續(xù)提升，各部門在工作中各有亮點(diǎn)，尤其是在聚焦重點(diǎn)問(wèn)題、破解發(fā)展難題方面取得了成效，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，為確保四季度工作有力推進(jìn)、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，黃德強(qiáng)提出四點(diǎn)明確要求：一是全力以赴謀經(jīng)營(yíng)。各部門要精準(zhǔn)梳理年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)差距、明確方向，采取有力措施確保年底目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。任務(wù)完成情況較好的單位要持續(xù)發(fā)力，積極做好明年工作的謀劃與儲(chǔ)備，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量；任務(wù)完成不理想的單位要堅(jiān)定信心、鍥而不舍，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，全力追趕進(jìn)度。二是集中精力謀發(fā)展。要將公司“十五五”規(guī)劃編制工作作為當(dāng)前重要任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)謀劃未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)，要加大債權(quán)清收工作力度，持續(xù)跟進(jìn)，確保資金回籠，為公司發(fā)展提供有力資金保障。三是從嚴(yán)從實(shí)抓管理。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；要從機(jī)制層面查找問(wèn)題根源，不斷完善管理制度，確保制度執(zhí)行到位；領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭遵守制度、落實(shí)工作，同時(shí)抓好分管領(lǐng)域工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。四是毫不松懈強(qiáng)安全。當(dāng)前天氣復(fù)雜多變，各單位、各部門要提高安全防范意識(shí)，提前安排、精準(zhǔn)預(yù)判，做到“抓早抓小、抓細(xì)抓常”；要加大安全隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，將問(wèn)題處理在萌芽階段，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，確保年度安全管理工作實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。